當討論到一些人事佈局的時候,被同事說:你怎麼這麼殘忍??
真的是殘忍嗎??主管做久了,終究都會走到這一步嗎??
怎樣是一個好主管??
怎樣是一個大家都喜歡的主管??
怎樣是一個公司所要求的主管??
怎樣又是一個大家能夠信服的主管??
只能夠肯定的對自己說
我絕對不是大家喜歡的主管,也不見的是人人認為的好主管
但我能做到公司所要求的一個主管的樣子
也能夠用自己的實力去做一個讓人信服的主管
"當一個組織當中:多面人;負面心態;玩世不恭這三種人太多
所發出來的聲音不是多元的聲音,而是噪音"
今天看到商周的這一段話
還滿切合現在的狀況~~負面心態
也許刻意和員工保持距離有一段日子了
所以似乎可以看得更清楚
也可以在處理類似的事情上
參雜比較少的感情因素
起初我也不想保持距離
因為我喜歡和大家打成一片
It was my leadership style in sales team.
當我發現再怎樣的努力,沒有辦法達成我所要的團隊時
我選擇了保持距離
只選擇了和不是同部門,自己認為可以是工作之外當朋友的人來往密切
如果殘忍,早在2年前我就應該這樣殘忍了
何必要等到現在
被人家說殘忍
雖然我心裡很難釋懷
但
也確實發現自己對於一些人,一些事情
不想再容忍,也不需要容忍
夠了
已經夠了
也只不過是個職務調動建議罷了
決定權不在我
但我會去極力說服老闆做這樣的安排及調動
該想的人,該為自己打算的人
不是我
而是你
因為我不想再多想了
